Soy un fan de las posibilidades de Google Maps y todo lo que se puede lograr con su API. Ya os he hablado en este blog de muchos mapas que geolocalizan contenidos multimedia, rutas, vuelos aéreos, monumentos, comercios, etc. También hemos visto algunas curiosas aplicaciones web basadas en Street View, como ChaosInYourTown.
Pero las opciones son mucho más amplias, como la creación de juegos basados en Google Maps e incluso la promoción de nuevos productos. Un claro ejemplo, de esto último, es Peugeot RCZ View.
La conocida compañía ha creado un simulador, basado en Street View, que nos permite imaginar como nos sentiremos “a bordo” de su nuevo Peugeot RCZ. Únicamente debemos señalar una ruta y disfrutar del viaje.
6 preguntas que nunca deberías hacer en una entrevista laboral
Los candidatos que las formulan dejan de ser candidatos
John Kador, autor de "Las mejores 301 preguntas para hacer en una entrevista laboral" ("301 Best Questions to Ask on Your Inter
¿En qué pensaban? Cada vez que hablo con profesionales de recursos humanos o reclutadores, siempre les pregunto cuál fue la peor pregunta que escucharon en una entrevista de trabajo. ¿Cómo puede ser que algún aplicante crea que ese tipo de preguntas son útiles? Desafortunadamente, quienes buscan trabajo siguen haciendo preguntas tontas. Este tipo de intervenciones demuestran poca capacidad de juicio y aseguran rechazo. Es difícil generalizar sobre estos tremendos errores, pero suelen ser preguntas "yo". Este tipo de preguntas son las que parecen poner tus necesidades por delante de las del empleador. Las mejores preguntas que puedes hacer son las que están enfocadas en lo que podrías hacer por la compañía, no al revés. Asegúrate de que tus preguntas no eleven barreras ni objeciones. Por ejemplo, no preguntes "¿la relocalización es parte necesaria del trabajo?". La formulación de esta pregunta genera dudas acerca de tu voluntad en el caso de que sea necesaria una relocalización. Aún si la persona seleccionada no necesita relocalización, la expresión negativa hace que el gerente de contrataciones se pregunte si el postulante no será reacio también en otros aspectos. Si la relocalización es un tema para ti, está bien que preguntes, pero usa palabras que demuestren tu flexibilidad y que no sean desafiantes. Un buen abordaje sería: "Sé que suelen exigirse relocalizaciones y si la compañía lo necesita estaría preparado para hacerlo. ¿Podría decirme con qué frecuencia podrían solicitarme que me relocalice en un período de 5/10 años?" Quizás te sientas tentado a hacer alguna de las cinco malas preguntas a continuación, después de cada una también agregamos qué pensarían los entrevistadores en caso de escucharlas: Tú preguntas: ¿Puedo mantener otros trabajos?
Ellos piensan: Posiblemente, ¿pero quiere decir que no podrías comprometerte a trabajar tiempo completo con nosotros?
Tú preguntas: ¿Pensaron acerca de los increíbles beneficios que aportaría el teletrabajo para este puesto?
Ellos piensan: ¿Por qué querrías huir de la oficina si todavía ni siquiera la conoces? Tú preguntas: Comprendo que el salario se transfiere por medios electrónicos, ¿pero podría recibirlo a la vieja usanza?
Ellos piensan: Si ya estás pidiendo excepciones ¿cuál será la próxima? Además, ¿te asusta la tecnología?
Tú preguntas: ¿No tendré un jefe con menos educación que la mía, no?
Ellos piensan: Estás claramente acomplejado. ¿Para qué nos arriesgaremos a enterarnos qué otros problemas tienes para las relaciones interpersonales?
Tú preguntas: En la descripción del puesto se hablaba de trabajo los fines de semana. ¿Es en serio?
Ellos piensan: Sí, es en serio. Pero de pronto creemos que el que no es serio aquí eres tú. John Kador escribió "Las mejores 301 preguntas para hacer en una entrevista laboral" ("301 Best Questions to Ask on Your Interview" (McGraw-Hill, 2010) y otros libros de negocios. Lo puedes contactar en jkador@jkador.com
I am indeed glad to be in contact with you even though this medium of communication (internet) has been grossly abused by criminal minded people making it difficult for people with genuine struggle to correspond and exchange views without skepticism.
This letter may come to you as a surprise please accept my apology for sending you unsolicited mail and please kindly delete this message from your mail box if you are not interested, I am Dr. Mumuni Dipama, Currently the Bill and Exchange Manager with a reputable bank here in Burkina Faso Bank Of Africa (BOA).
I write you this proposal in good faith, believing that I can trust you with the information I am about to reveal to you, the Business I am proposing you is in respect of the sum of $15,500,000.00(Fifteen Million Five hundred Thousand U.S Dollars only) belong to one of our deceased customer who unfortunately lost his life in a plane crash along with his entire family, click and have a view http://news.bbc.co.uk/2/hi/europe/859479.stm
Since his death the bank has made several efforts in contacting the family of the deceased or his relatives but all effort have proved abortive as he had no identifiable kin's men. This sum $15,500,000.00 has remained unclaimed ever since then and nobody has come forward as his next of kin.
The management under the influence of our chairman and member of the board of Directors has made an arrangement for the fund to be declared unclaimed and subsequently be turned to the reserve account of the bank, it is against the background of the foregoing that I have decided to contact you for assistance and partnership for you to stand as the next of kin to the late customer of the bank because we cannot release the fund from his account unless someone applies for claim as the next of kin to the deceased customer as indicated in our banking guidelines.
With your permission this fund will be transferred to your private or company account abroad as the beneficiary and next of kin to the deceased customer all proof of claim and necessary documentation will be carefully worked out in your favor and I assure you of 100% risk free if you find this proposal acceptable to you and you wish to assist me.
I expect your urgent response,
Note that upon the transfer of this fund into your bank account I will compensate you with 40% as your share in respect of the account provision and your assistance rendered during the transfer of the fund into your account, 55% will be my share being the coordinator and the pillar of the transaction while the rest 5% will be mapped out for any expenses that may occur during the transfer process please Endeavour to include your full names and address, private phone and fax number for our easy communication.
Finally please keep our dealings very private and confidential as I wait your urgent response.
Lo que los ricos saben y nunca explican a nadie - Noticias.com
Al final, por desgracia, también muchos de esos sueños se vienen abajo y sólo siguen adelante un puñado de individuos. Eso acontece, no porque no exista un ensueño, ni siquiera por ausencia de deseo, sino por falta de algo simple: conocer lo que los ricos saben.
En la obra aparecen millares de historias de éxitos de personas que aprovecharon una idea o un ensueño para constituir una empresa próspera y que en ese proceso se enriquecieron. Si cabe aprender algo acerca del éxito es de aquéllos a quienes necesitamos observar para hallar respuestas a nuestras preguntas. Y cuando uno examina esas historias de éxito, cuando las analiza y encuentra las mejores ideas y a las personas que más triunfaron, lo que hicieron para tornarse ricas suele ser por lo general muy simple.
Empresas e individuos triunfaron porque acometieron las tareas básicas. En la mayoría de los casos no se trata de suerte, de una financiación inteligente o de adelantarse a los demás. Consiste en aplicar en todo lo que se haga unos principios sólidos y experimentados, principios que estarán en vigor desde hace muchos años.
La mayoría de individuos fallan no porque no conozcan tales principios, sino porque se niegan a creer que sean tan sencillos o porque no han llegado a entenderlos de verdad. Muchos piensan que se trata de otra cosa y buscan constantemente una fórmula complicada que les lleva muy lejos de las auténticas raíces del éxito.
Editorial: Amat Fecha de publicación: Noviembre 2008 ISBN: 978-84-9735-314-4 Páginas: 218 Precio: 16,50 euros
Por Armando Zamora 1. La estrategia de la distracción.
El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción, consistente en desviar la atención del público de los importantes y de las mutaciones decididas por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación continua de distracciones y de informaciones insignificantes.
La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público de interesarse a conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y de la cibernética. Y de la poesía, que no es menos, claro.
"Mantener la atención del publico distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener el publico ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a la granja con los otros animales." (cita del texto "Armas silenciosas para guerras tranquilas").
2. Crear problemas, después ofrecer soluciones.
Este método es también denominado "problema-reacción-solución". Se crea primero un problema, una "situación", previsto para suscitar una cierta reacción del público, a fin que este sea el demandante de medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desarrolle o intensifique la violencia urbana u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de de seguridad o policíacas en detrimento de la libertad. O también crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.
3. La estrategia de la degradación.
Para hacer aceptar una medida inaceptable es suficiente aplicarla progresivamente, en "degradado", sobre una duración de 10 años. Es de esa manera que condiciones socio-económicas radicalmente nuevas han sido impuestas durante los años 1980 a 1990. masivo, precariedad, flexibilidad, relocalización, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que habrían provocado una revolución si hubieran sido aplicados bruscamente. 4. La estrategia del diferido.
Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es presentarla como "dolorosa, pero necesaria", obteniendo el acuerdo del público en el momento para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es desplegado inmediatamente. Enseguida, porque el público, la gente, tiene siempre tendencia a esperar ingenuamente que "todo irá mejor mañana" y que el sacrificio demandado podrá ser evitado. En fin, esto deja más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del y de aceptarlo con resignación cuando llegue el momento.
5. Dirigirse al público como a niños de baja edad.
La mayoría de los spots de publicidad dirigida al gran público utiliza un discurso, argumentos, personajes y un tono particularmente infantil, muchas veces próximo a lo débil, como si el espectador fuera un niño de baja edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador u oyente, más se tiende a adoptar un tono infantilizante.
¿Por qué? Si se dirige a una persona como si tuviera 12 años entonces, en razón de la sugestibilidad, ella tendrá, con cierta probabilidad, una respuesta o reacción también desprovista de sentido critico, al igual que una persona de 12 años.
6. Utilizar el aspecto emocional más que a la reflexión.
Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para hacer corto circuito al análisis racional, y por ende al sentido critico de los individuos. Además, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o insertar ideas, deseos, miedos o temores, pulsiones, o inducir comportamientos.
7. Mantener al público en la ignorancia y la idiotez.
Hacer todo de forma que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre o mediocre posible, de forma que la brecha de la ignorancia que aísla las clases inferiores de las clases sociales superiores sea y permanezcan incomprensible para las clases sociales inferiores.
8. Promover al público a complacerse en la mediocridad
Promover al público a complacerse en la mediocridad y promover en el público a encontrar fascinante el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto. Aquí no tengo palabras para abundar porque debo ir a ver Ventaneando y Otro rollo. O sea, ¿no? 9. Reemplazar la revuelta por la culpabilidad.
Hacer creer al individuo que él solo es responsable de su desgracia, a causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en vez de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodevalúa y autoculpa, lo que genera un estado depresivo del cual uno de sus efectos es la inhibición de la acción. Y sin acción, no hay evolución ni revolución.
10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen.
En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una brecha creciente entre los conocimientos del público y aquellas poseídas y utilizadas por las elites dirigentes. Gracias a la biología, la neurobiología, y la psicología aplicada, el "sistema" ha logrado a un conocimiento avanzado del ser humano, a la vez físicamente y psicológicamente. El sistema ha alcanzado a conocer mejor el individuo común de lo que él mismo conoce de sí. Esto significa que en la mayoría de los casos, el sistema posee un más gran control y un más gran poder sobre los individuos que los individuos ellos mismos.
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